GRANDES LAGOS - Administração
Araçatuba - O auditório da Prefeitura de Araçatuba foi cenário de um momento importante para a administração pública municipal. Na manhã dessa quinta-feira (12), servidores de todas as secretarias se reuniram para marcar o início dos trabalhos da Rede Municipal de Projetos, uma iniciativa estratégica voltada a transformar a cultura organizacional da cidade.
O encontro marcou um passo relevante para a sistematização das ações do governo, deixando para trás execuções isoladas e avançando para uma metodologia padronizada, capaz de conectar diferentes áreas da administração e garantir que cada proposta tenha começo, meio e, principalmente, uma conclusão efetiva, que beneficie a população.
A criação da rede surge como resposta direta aos desafios da gestão moderna, enfrentando gargalos históricos como a burocracia excessiva, o retrabalho provocado por falhas na comunicação interna e a falta de acompanhamento de projetos que, muitas vezes, não chegavam à etapa final de entrega.
Durante a apresentação da iniciativa e do início da formação dos grupos de trabalho, Manoel Ferreira Santos Jr., diretor de Programas e Projetos da Secretaria Municipal de Governo e gestor da Rede Municipal de Projetos, destacou que gerir projetos hoje vai muito além da simples captação de recursos.
“Trata-se de uma reestruturação profunda, que substitui o planejamento estratégico estático por modelos mais dinâmicos e adaptáveis. Ao adotarmos metodologias consagradas no setor de tecnologia, como Scrum e Kanban, conseguimos dar mais agilidade aos processos e responder com mais eficiência às demandas da população”, explicou.
A estrutura da rede foi desenhada para funcionar de forma colaborativa e transparente. Enquanto o prefeito e os secretários definem as prioridades estratégicas, a secretaria de Governo atua como facilitadora, removendo impedimentos e mediando processos para que as equipes executoras — formadas pelos próprios servidores — possam trabalhar com mais fluidez.
Esse novo ecossistema é sustentado por quatro pilares fundamentais: metodologia ágil, capacitação contínua, uso de ferramentas digitais modernas e estímulo a uma cultura de inovação, que incentiva o funcionalismo a buscar soluções criativas para os desafios da gestão pública.
A implementação da Rede Municipal de Projetos ocorrerá de forma gradual e segura. O cronograma prevê uma fase inicial de formação e nivelamento conceitual das equipes, seguida pela execução de projetos-piloto de baixa complexidade, planejados para gerar resultados rápidos e estimular o engajamento do corpo técnico. Posteriormente, o modelo será expandido para todas as frentes de trabalho da administração.
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